Post by account_disabled on Mar 21, 2024 1:37:33 GMT -5
或陷入集中动态的市场至关重要。然而，虽然 H3 有潜力提供更大的价值创造，但对于大多数组织来说，现实的方法是通过 70-20-10 的资源分配来解决所有三个层面的问题。 总之，重要的是要记住，战略创新所依据的活动范围很广。因此，战略创新正在改变我们创收的方式（即转变商业模式）；发展战略联盟；推广新的业务部门；改变购买或使用产品的范式（例如，通过以用户为中心的设计、设计独特的用户体验或开发产品服务系统）；组建团队，对组织的空白区域进行转型工作；为新战略实施不同的指标和监控系统隧道和“克服蜗牛”的挑战 年 高预算和工期是隧道施工的共同特点。花费数年时间和数亿美元来连接两个步行几个小时即可走完的地点。而且，有效的解决方案还没有取得进展吗？毫无疑问，技术已经进步，任何不熟悉该技术的人都会惊讶地看到一台巨大的 TBM （隧道掘进机）正在工作，它能够钻出巨大的直径，同时通过安装混凝土管片进行支撑。 那么问题出在哪里呢？土木工程领域的创新鲜为人知。当我们谈论与其他学科相关的其他行业（例如信息通信技术、生物技术或医学）时，研究和创新得到了更大的认可，社会更容易接受投资以继续开发更多更好的解决方案。 隧道的建设为运输带来了许多优势，例如由于其对地表的占用较低，因此对环境的影响有限。
除此之外，还能够配置三维交通网络，该网络除了具有缓解交通拥堵的巨大潜力外，还可以免受恶劣天气的影响。着眼于上述情况，技术大师埃隆·马斯克 (Elon Musk) 经营的 The Boring Company 公司旨在开发能够减少执行时间和成本的新型隧道掘进机。为了促进这一领域的全球创新，2021 年“不无聊”竞赛诞生了，其座右铭是“打败蜗牛”。来自世界各地的大学受邀开发一款全自动原型机，能够在最短的时间内、以最快 伯利兹电话号码列表 最精确的方式建造一条长 30 米、直径 50 厘米的隧道。这是一个相当大的技术挑战。 一群土木、运河和港口工程硕士学位的学生接受了挑战，并组建了 Sub Terra UPV 团队。来自土木、工业、计算机、电气、电子、机械工程、工业设计、电信、地形和工商管理等其他学科的学生已被添加到未来土木工程师的最初群体中。他们在多学科小组中共同运用他们的知识，在大学环境和国际投影中寻求解决实际问题的方法。所有这一切都是在瓦伦西亚理工大学的自发发电项目内开发的，并得到了土木工程、运河和港口高等技术学院、瓦伦西亚理工大学的教授以及巴伦西亚社区的专业人士和公司的支持。 因此，Sub Terra UPV 的主要目标是开发一种有竞争力、快速、经济、安全和可持续的解决方案，这有助于未来开发新的隧道施工方法，为当前和未来的交通方式奠定基础。
他们会成为一支获胜的球队吗？他们在很大程度上已经做到了：所获得的深入的专业学习、创新能力以及通过这种经历而形成的关系和协同作用，都是他们未来将伴随的资产。团队的第一步似乎非常有针对性：Sub Terra UPV 已经通过了第一阶段的比赛，并继续紧锣密鼓地“打败蜗牛”。 Sub Terra UPV 成员、ICCP 硕士生 Sergio Sala García 也参与了本文的准备。农场到餐桌”战略是欧洲绿色协议的核心，旨在加速向更健康、更可持续的粮食系统过渡。保证欧洲人健康、负担得起和可持续的食品，应对气候变化，保护环境和生物多样性，在食物链中实现公平的经济表现以及加强有机农业是该战略的基本目标。如果没有研究和创新，就不可能实现绿色新政的目标，也不可能实现从新冠危机中复苏的目标。 在 AINIA，我们拥有众多适合应对绿色新政主要挑战的工作，特别是与从农场到餐桌战略相关的工作： 农业中农药的使用造成了土壤、水和空气的污染。委员会将采取行动，到 2030 年将化学农药的使用和风险减少 50%。一种可能的替代方案是生物农药。在 AINIA，我们致力于利用微生物进行生物防治应用，以预防害虫、提高有效性并最大程度地减少作物抗性，避免使用化学杀虫剂。我们使用从自然环境中分离出来的低成本培养基和微生物来获得更大的生存能力。