Post by account_disabled on Apr 8, 2024 1:05:24 GMT -5
动力是公司成功的重要因素。最大的挑战是了解员工的需求是什么，以便他们感到积极、投入并高效生产。您最初可能认为只需提供更高的薪水就足够了，但研究表明事实并非如此。波士顿咨询集团进行的《了解困难时期的巴西劳动力》研究显示，在工资和福利之前，巴西人更重视其他因素作为幸福的动力。以下是巴西人列出的工作幸福感的主要指标： 专业认可；学习和职业发展；个人生活和工作之间的平衡；与上级的关系；与同事关系良好；公司价值观；公司的财务稳定性；领导和承担责任的机会；雇主声誉；有趣的专业活动。我们并不是说福利和薪水不重要，但毫无疑问还有其他因素在平衡。正是由于这个原因，重要的是要清楚什么可能影响员工的积极性，并制定能够解决此类逆境的行动计划。
在本文中，您将能够查看深入研究该主题并提高公司员工积极性的基本技巧。继续阅读！摘要 什么是工作动机？激励员工有多重要？保持员工积极性的 10 个技巧 什么是工作积极性？首先，我们需要更好 美国数据 地理解工作动机的概念。基本上，它是驱动员工态度的所有因素的结合，影响他们对所要执行的工作的意愿、承诺和倾向。动机可以是内部的，也可以是外部的，也就是说，它可以来自于人自身的因素，例如在职业生涯中成长并达到某个职位的愿望。外部因素与公司为进一步激励员工所能采取的一切措施密切相关，例如：奖励、薪资、福利、反馈、认可等。 马斯洛金字塔与人的激励 当谈到激励时，我们不能不提到一些理论。在这个主题上世界闻名。
美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）因著名的马斯洛金字塔而闻名，他对这个主题提出了一种有趣的方法。金字塔呈现了一个人需要实现或满足才能感到满足和动力的需求。需求分为五种，重要的是要强调，金字塔底部的需求必须得到满足，这样人们才能进入下一个需求，直到到达金字塔顶端。查看金字塔的结构：生理需求：食物、水、睡眠、休息、舒适；保障需求：住房、工作、健康、退休、家庭保障、健康保险、稳定工作、报酬；人际关系需求：朋友、家人、恋爱关系；尊重需求：群体归属感、信任、尊重、自尊、成就；成就需要：个人成长、地位、无偏见、多样性、自主性、挑战。马斯洛金字塔涉及个人生活和职业生活，毕竟我们可以将这些需求融入到这两个背景中。
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美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）因著名的马斯洛金字塔而闻名，他对这个主题提出了一种有趣的方法。金字塔呈现了一个人需要实现或满足才能感到满足和动力的需求。需求分为五种，重要的是要强调，金字塔底部的需求必须得到满足，这样人们才能进入下一个需求，直到到达金字塔顶端。查看金字塔的结构：生理需求：食物、水、睡眠、休息、舒适；保障需求：住房、工作、健康、退休、家庭保障、健康保险、稳定工作、报酬；人际关系需求：朋友、家人、恋爱关系；尊重需求：群体归属感、信任、尊重、自尊、成就；成就需要：个人成长、地位、无偏见、多样性、自主性、挑战。马斯洛金字塔涉及个人生活和职业生活，毕竟我们可以将这些需求融入到这两个背景中。