那么项目呢他们抱怨路线

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在因是一线和项目中的员工由于他们在组织中的职能不同对许多问题的看法也不同。此外他们的利益也存在分歧。生产线和项目之间不断发生的冲突哪个经理不知道这些冲突线路不断抱怨项目带来的变化。 的顽固和僵化。如何解决许多企业的这一根本性冲突实现这一目标的第一步在于认识到该路线和该项目从两个不同的角度进行争论。三个例子示例一线负责人说项目经理不断阻止我的员工完成日常任务。



另一方面项目经理则抱怨在短时间内承诺的资源被一再从团队中撤回。项目因为一线经理优先考虑日常业务。示例生产线抱怨项目经理不断干涉我 电报号码数据 们的决策并希望了解一切。另一方面项目经理则坚持为了让我们成功管理项目并快速做出决策定期沟通需要及时的信息和畅通的升级渠道。示例生产线抱怨项目经理不断要求我们为他们的项目提供特殊解决方案从而破坏了我们的日常业务。另一方面项目员工抱怨僵化且缺乏灵活性生。







在产线的混乱让我们很难在动态的项目流程中工作。为了理解各自的论点我们应该时刻牢记直线和项目两种组织形式的特点如图所示。线路与项目的中心特征然而值得注意的是这两种组织形式都有优点和缺点。理想情况下该生产线具有以下优点清晰的决策和沟通渠道每个人都知道自己必须做什么处理重复任务的有效方法永久相同相似的工作条件和流程提供方向并创造安全感。然而太多的线会导致以下缺点缺乏灵活性和刚。