Post by tanmoysd29 on Dec 12, 2023 23:21:57 GMT -5
这些承诺。 敏捷、精益、智能、开放、软件定义、自组织、自扩展、虚拟化、深度学习、、精心策划、开源…… 年电信公司流行的行话让我头疼。 这种情况在 年不会得到改善。 运营商创造新收入和大幅降低成本的压力将急剧增加。有机会创造新的收入来源（金融科技、优质视频、物联网……）或降低成本（、、、开源……），但它们需要从“业务案例”角度来看不确定的初始投资，因为它们不 他们被证明了。我们开始看到过去三年进行这些投资的运营商现在开始公布业绩。这些投资对于任何运营商来说都是很难进行的，因为它们不遵循我们的传统模式。过去 年，运营商已经习惯于制定标准，共同创造未来，然后从大型供应商那里购买技术解决方案。
该模式的关键不是创新，而是可持续性和互操作性。互联网打破了这种模式。 我相信，想要成为不仅仅是“数据管道”提供商的运营商需要为消费者、企业、垂直行业和事物创造独特的体验。独特的体验只能从上下文（了解客户、他们的愿望、意图、能力、限制）、适应（我们不需要切片，我们需要线程）和控制（端到端性能、每个线程的 和 ）。微观细分具有技术影响，但最重要的是运营 手机号码列表 和组织影响。 如果运营商无法控制自己的网络，他们就无法指望控制、适应、情境化和创新。如今，许多人逐渐离开工程领域，成为网络管理员或创建 来选择供应商，或者更好的是，要求集成商选择和实施解决方案。
结果是网络非常无差别，一个人的潜在“创新”可以由另一个人通过简单的采购订单启动，而服务的变化、新业务客户的“入间、数百人和数百万欧元。大多数运营商无法推出不低于万潜在市场客户的服务，或者没有从零开始的商业案例。 解决办法是有的，但它们是危险的药物。如果您不控制 或 的实施，您就无法真正获得其回报。如果你不会编程，那么即使有可编程网络也是没有用的。优秀的集成商和供应商已经做出了改造、租赁和培训的努力。运营商也必须这样做，除非他们想在自己的网络上成为 。 创新就是尝试。项目可能会失败，技术会不断发展，但转型是可持续的。