本的解決問題

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另位物流公司的資訊長發現在購買新技術或升級舊系統之前同時讓業務和技術團隊與每個團隊一起驗證新需求是成功的。這種從慢到快的方法為領導者及其公司帶來了回報為資源規劃者帶來了簡單但持續的分析創新。這教會了我一些關於促進決策和創新的重要知識成功的促進讓領導者相信過程而不是他們的直覺。決策紀律意味著跟隨領導者完成決策而不是負責該決策的人。這使得認知多樣性能夠表達廣泛的想法而利害關係人不會因為考慮了太多的觀點而感到緊張。



打擊反對者有人可能會反對認知多樣性不會通過將所有觀點聚集在一起而導致群體思維嗎這種情況是有可能發生的這正是引導如此重要的原因。當高階領導者承諾允許協調者將不同的利益和觀點融合在一起時該領導者就 印尼 電話號碼 會放棄一些控制權並有機會觀察隱藏在利害關係人利益中的好偏見和壞偏見。優秀的協調者會取得桌面上所有可用的數據並呼籲每個支持者為了組織的利益而解釋這些數據。人們有不同的認知方式。學習如何利用這些不同的風格可以直接對抗群體思維。







隨後引導通常不會引導小組回到他們之前共享的共同點而是引導新的啊哈時刻和見解。它擴大了共同點。不可避免地有些人需要比其他人進行更多的調整但最終團隊會創造出新的東西。這種新的共同理解可能成為未來群體思維的源泉但當它新鮮時它就具有變革和創新的力量。透過確保所有利害關係人群體都擁有一席之地並巧妙地吸收每種觀點引導往往會產生領導力建議這些建議經過所有參與者的認知多樣性的測試和磨練。有興趣成為特色貢獻者嗎將您對感興趣的主題。